B2B-Entscheider
für Beratungs- und Coaching-Themen
Strukturiert ansprechbar werden bei HR, Führung und Geschäftsleitung.
Unternehmen investieren regelmässig in Beratung, Coaching und Entwicklung – aber sie suchen selten aktiv danach.
In der Praxis entstehen Entscheidungen oft so:
- HR erkennt ein Thema
- Führung meldet Spannungen oder Ausfälle
- die Geschäftsleitung prüft Optionen
- externe Unterstützung wird diskutiert
Kontaktkompass setzt genau an dieser Lücke an.
Marketing allein reicht nicht
Websites, LinkedIn Posts oder Fachartikel sind wichtig. Sie sorgen für Sichtbarkeit, aber nicht für Gespräche. Im Beratungs und Coaching Umfeld gilt:
- Themen sind sensibel
- Entscheidungen werden intern vorbereitet
- direkte Werbung wirkt oft unpassend
Wer hier nur auf Reichweite setzt, bleibt austauschbar. Entscheidend ist, zum richtigen Zeitpunkt auf dem Radar zu sein.
Was wir für Beratungsanbieter übernehmen
Wir verkaufen keine Coachings und führen keine Bedarfsgespräche. Unsere Aufgabe ist es, den Kontakt herzustellen – nicht die Leistung zu erklären. Konkret bedeutet das:
Passende Unternehmen identifizieren
Relevante Ansprechpartner ansprechen
Ihr Angebot sachlich einordnen
Prüfen, ob ein Austausch grundsätzlich sinnvoll ist
Erst danach entsteht ein Termin.
Wie sich dieser Ansatz unterscheidet
Keine Pitch-Gespräche
Es geht nicht um Methoden, Pakete oder Preise.
Klare Rollenverteilung
Kontaktkompass stellt den Kontakt her. Sie führen das Fachgespräch.
Fokus auf Unternehmensrealität
Gespräche orientieren sich an Strukturen – nicht an Coaching-Sprache.
Termin nur bei Offenheit
Keine Pflichtgespräche, keine Alibi-Termine.
Ihre Vorteile
Gespräche mit passenden Unternehmen
Weniger Ablehnung durch sachliche Ansprache
Klarer Kontext für jedes Erstgespräch
Entlastung von Eigenakquise
Bessere Nutzung von Empfehlungen und Folgekontakten
Wir bringen Sie ins Gespräch. Sie entscheiden, ob es passt.
Typische Einsatzfelder
Teamcoaching im Unternehmensumfeld
Gesundheits- und Präventionsangebote für Firmen
Führungskräfteentwicklung
Organisations- und Veränderungsbegleitung
Beratungsleistungen mit HR-Bezug
Wir bringen Sie ins Gespräch. Sie entscheiden, ob es passt.
Erfahrungen aus der Praxis
Meine Erwartungen an diese Dienstleistung waren hoch, basierend auf meiner eigenen umfangreichen Erfahrung. Kontaktkompass zeichnet sich durch überdurchschnittliche Professionalität und Schnelligkeit aus und erfüllt stets seine Zusagen, insbesondere hinsichtlich der Vermittlung von Terminen mit Neukunden. Das Preis-Leistungs-Verhältnis dieser Agentur ist ebenfalls als absolut ausgewogen zu bewerten. Ich kann und möchte diese Dienstleistung sowie sämtliche Mitarbeiter, mit denen ich in Kontakt stand, uneingeschränkt weiterempfehlen.
A. El Younoussi, Anwar You Consulting GmbH
Kontaktieren Sie uns
Wenn Sie als Beratungs- oder Coaching-Anbieter gezielt Unternehmen erreichen möchten, ohne sich anzubiedern oder zu pitchen, prüfen wir gemeinsam, ob dieser Ansatz zu Ihrem Angebot passt.
Unverbindlich. Klar. Geschäftlich.
FAQ
Ja, sofern sie strukturiert, sachlich und ohne Verkaufsdruck erfolgt. Im B2B-Coaching-Umfeld geht es nicht darum, Leistungen zu bewerben, sondern Gespräche anzubahnen. Eine professionelle telefonische Ansprache dient dazu, das Themenfeld einzuordnen und zu prüfen, ob ein Austausch grundsätzlich relevant sein könnte.
Nein. Es findet kein Verkauf statt. Weder Methoden, Programme noch Preise werden thematisiert. Ziel ist ausschliesslich, den Kontakt herzustellen und den Rahmen für ein mögliches Fachgespräch abzustecken.
Angesprochen werden Unternehmen mit klaren HR-Strukturen, Führungsverantwortung oder Organisationsbedarf. Dazu gehören KMU ebenso wie grössere Unternehmen, in denen Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Gesundheit oder Veränderung regelmässig relevant sind.
Typischerweise HR-Verantwortliche, Führungskräfte oder Mitglieder der Geschäftsleitung, die Beratungs- oder Coaching-Themen beurteilen, initiieren oder freigeben können.
Der Ansatz eignet sich für B2B-Beratungs- und Coaching-Leistungen, bei denen Vertrauen, Seriosität und fachliche Einordnung entscheidend sind, etwa Team- und Führungskräfteentwicklung, Organisationsberatung, Gesundheits- und Präventionsangebote oder begleitende Coaching-Formate.
Termine werden nur dann vereinbart, wenn Offenheit und ein thematischer Bezug vorhanden sind. Es gibt keine Pflichtgespräche und keine Alibi-Termine.